CaFeterria

株式会社クロスフィールドは、2023年10月16日に企業の働きがい調査を行う専門機関Great Place to Work® Institute Japan（以下、GPTWジャパン）より働きがいのある会社であることを認める「働きがい認定企業」として認定されました。
今後もクロスフィールドはコンサルタントの成⻑・幸せ・やりがいに繋がる仕組み・制度を充実させながら、成⻑していくことを⽬指します。

『クライアントの目線で考える』コンサルティングワークの実践～クロスフィールドが創業以来ずっと大切してきたこだわりです。クライアント（＝お客様）の内側に入り、お客様の立場に立って、お客様と同じ目線で課題に向き合い、悩み、考える。私たちは、この繰り返しこそが、課題解決に向けた最善の方法だと考えています。
お客様のそばにいて、頼られる存在でありたい、お客様にとって羅針盤のような存在でありたい、この思いを社員全員が共有できていること。これが私たちの一番の強みです。

クロスフィールドは、業種・業界・業態を問わず、さまざまなプロジェクトにおいてコンサルティングサービスを提供してきました。
ひとつとして同じものがないと言われるプロジェクトの現場では、サービスも形を変え、カスタマイズされることが珍しくありません。
自ら学び、理解し、そしてお客様のニーズに合わせて最適な形でサービスを提供できること。
プロジェクトの現場で培われたこのスタイルこそがクロスフィールドの強みです。

『クライアントの目線で考える』コンサルティングワークの実践～クロスフィールドが創業以来ずっと大切してきたこだわりです。クライアント（＝お客様）の内側に入り、お客様の立場に立って、お客様と同じ目線で課題に向き合い、悩み、考える。私たちは、この繰り返しこそが、課題解決に向けた最善の方法だと考えています。
お客様のそばにいて、頼られる存在でありたい、お客様にとって羅針盤のような存在でありたい、この思いを社員全員が共有できていること。これが私たちの一番の強みです。

クロスフィールドは、業種・業界・業態を問わず、さまざまなプロジェクトにおいてコンサルティングサービスを提供してきました。
ひとつとして同じものがないと言われるプロジェクトの現場では、サービスも形を変え、カスタマイズされることが珍しくありません。
自ら学び、理解し、そしてお客様のニーズに合わせて最適な形でサービスを提供できること。
プロジェクトの現場で培われたこのスタイルこそがクロスフィールドの強みです。

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『グローバル案件PMO支援サービス』は、グローバルプロジェクトマネジメントにおけるスキル・ノウハウが豊富な弊社コンサルタントが、グローバルシステム導入等の施策遂行をその規模、予算、難易度等、クライアントのニーズに応じて最適な形で支援すると共に、クライアント側のプロジェクトマネジャーと一体となってプロジェクトの運営、管理をサポートします。

世界経済のグローバル化が進み、日本企業の海外進出や外資系企業の日本進出を企業の事業展開の一環として日常的に目にするようになりました。
とはいえ、各国の法人単位で事業運営がなされ、システムも各国単位で活用されているケースがまだまだ多く、各国間のハーモナイゼーションの観点からは課題が多いのが現状です。
業務統合、各国間の連携強化、経営情報の一元化等を狙いとしたグローバルシステムプロジェクトを推進していくにあたっては、各国から参画するプロジェクトメンバーとのゴールの共有、役割分担等の認識レベルを合わせるための密なコミュニケーションの形成が成功のポイントとなります。
クロスフィールドは、これまでのグローバルプロジェクトの経験に基づき、プロジェクトメンバーやステークホルダーとのコミュニケーション確立のための体制構築を支援するとともに、プロジェクト遂行に必要な作業をプロジェクトのスタートからエンドまで一貫してサポートすることで、プロジェクトを成功に導きます。

従来のシステム導入は、アナログ情報をデータに置き換えることで業務プロセスの効率化、高速化を図ることを主たる目的としてきましたが、DXはすべてのプロセスを人手（＝アナログ処理）を介さずデジタルに置き換えることをゴールと考えます。しかし、いずれの取組も業務プロセスの変革が最も重要な課題であることに変りはありません。クロスフィールドのシステム導入・DX推進ソリューションは、業務変革を実現する手段としてクラウド・サブスクリプション・AIなど多様な選択肢からクライアントのニーズに即した最適解をご提案するとともに、導入・定着に至るまでプロジェクト活動を包括的にサポートします。

プロセス改善の目的は、業務のQCD (品質・コスト・時間)を向上させることにありますが、ITが急速に発展した昨今においては如何にITを活用して目的を達成するかが重要な考慮ポイントとなっています。
求めるべき業務品質の内容（有効性、正確性、適正性など）を見極めるとともに、その実現のためにどのようなITソリューションを活用していくかを勘案し、費用対効果を見定めながら検討を進めていくことが成功のポイントです。クロスフィールドは改善対象とするプロセスにおいてこれらを常に意識し、プロセスオーナーをはじめとした各ステークホルダーとの十分なコミュニケーションを図りながら、プロセス改善を推進します。

企業が成長を遂げる過程において計数管理は不可欠です。経営における「攻めと守り」のバランスを図りつつ、成長に向けての資源の再配分を行っていくためには、自社の経営実態を正確に把握し、数値目標としてのゴールを設定し、継続的に管理していく必要があります。
クロスフィールドの提供する”経営管理強化ソリューション”は、企業の経営管理課題を整理した上で、伝統的な管理手法に最新の経営指標を織り込みながら、経営管理制度の再構築を実現します。